卓越管理:研究生文凭课程

数字时代CEO核心能力

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工作年限
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公司年营收
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开课时间

暂未确定

学习时长

6个月学习

课程费用

-

课程概述

随着企业在全球范围内扩张,而市场变得越来越不稳定,具备卓越的管理能力变得比以往更加紧迫。当然,满足这一要求需要强大而均衡的业务技能组合。从业务思维出发,打造以增长为导向的商业模式的同时,具备财务思维,实现业财融合,着重洞察未来方向和文化,实现从战术层面的执行者到战略层面的设计者的过渡。培养超凡的沟通能力,提升个人影响力,完成从管理者到领导者的角色蜕变。《卓越管理:研究生文凭课程》由Emeritus,联合哥伦比亚大学商学院高管教育共同开发,凭借高度成功的商业课程,提供各种知识和技能。这门为期6个月的课程可以帮助管理者学习CEO必备的管理技能。 打造创新的战略和商业模式,以便在数字时代实现蓬勃发展;培养财务敏锐度,以做出精明的财务决策,并为利益相关者创造价值;同时深入了解实施组织变革所需的领导技能、政治资源以及企业文化。 * 该项目的平均师生比例为1:300

《卓越管理:研究生文凭》课程核心价值

这门为期6个月的课程包括视频讲座和讨论,同时提供深度支持以确保学员能充分挖掘这一学习体验的巨大潜力。我们希望学员在课程期间每周留出4到6个小时学习。 创新战略和商业模式 学习各种数字化理论框架以打造和重塑商业模式,制定业务发展战略。从客户参与和数据分析到产品战略,引领数字化转型,创造颠覆性竞争优势。 激活财务敏锐度 理解财务方面的基础概念,掌握资本预算和估值的方法,了解风险与回报之间的关系。能够对企业绩效进行全面地分析,以便合理管理预算,做出精明的决策。 领导变革走向成功 深入了解在整个组织内部实施变革所需的领导技能、政治资源和文化观念。带领组织创造性地适应环境的重大变化,以愿景为中心,动员、激励组织和利益相关者实现目标。

课程适读人群

本课程专为企业的中高层管理人员设计,帮助他们进一步提升职业发展或者拓展角色职责。贯穿整个学习之旅的内容、课程以及案例适用于来自不同学科与行业的专业人士。 ▪ 高级管理者和CXO 通过了解最新趋势、机会,以及了解有关客户行为的更多信息,为其组织寻求整体数字化转型战略。 ▪ 中高级管理人员 磨练自己的技能,同时系统地在组织中实践数字化工具和技术。 ▪ 顾问咨询 希望通过解决方案帮助其客户跨行业引领数字战略的顾问。 ▪ 业务经理 特别是市场营销和销售部门的经理,希望通过在当前角色中实施数字技术并利用数字客户网络来创造价值。

课程大纲

模块1:商业数字化转型战略

▪ 数字化转型的五个领域: 整体框架 ▪ 客户网络和新兴购买途径 ▪ 了解数字客户行为 ▪ 平台商业模式 ▪ 合作竞争、中介与去中介化、非对称竞争对手 ▪ 将数据构建为企业的战略资产 ▪ 组织中的大数据:新数据、新工具和价值模板 ▪ 创新基于实验:A/B测试和最简可行产品 ▪ 将精益创业转化为企业规模创新 ▪ 调整价值主张 ▪ 掌握颠覆性商业模式 ▪ 在颠覆中生存:应对颠覆的六种举措 ▪ 领导力和客户价值的重要性

模块2:企业融资

▪ 金融基本概念 ▪ 资本预算 ▪ 估值方法 ▪ 实践中的企业估值:克拉克森案例 ▪ 风险与回报:使用倍数法估值

模块3:领导力:个人、团队与组织

▪ 领导力的核心 ▪ 制定明智决策 ▪ 在道德和公平原则的基础上影响他人 ▪ 领导和管理团队 ▪ 借助企业文化

模块4:毕业项目

通过行业案例学习

肾移植病例

在这个案例研究中,运用影响力、说服力以及创造力实现公平和道德的原则,重点说明出色的领导者如何分配稀缺资源。

玫琳凯

识别组织机构的文化特征,从而管理员工和顾问的行为,并激励他们实现创新和持续销售产品。

Speed Ventures

开展细致分析、思考潜在结果,选择最佳路径,以增强您的决策技巧,并帮助您成长为一名领导者。

IDEO

识别组织机构的文化特征,从而帮助团队制定流程,以提出新的想法,进行细化分析并优化解决方案,最终帮助团队取得成功。

Chocolat Cordon Rouge

探究Chocolat Cordon Rouge 的首席财务官如何决定将预算投资到哪些项目,深入了解资本预算是如何在企业中计划和完成的。

Clarkson

使用公司估值方法为 Clarkson 进行股权估值。掌握利用财务报表和现金流的分析方法为企业估值。

纽约时报

《纽约时报》如何使用数据了解订阅行为并提高客户保留率。

Warby Parker

美国眼镜电商 Warby Parker 如何利用数据制造,经营,设计和创造整体客户体验。

英国航空

英国航空公司如何利用客户数据作为核心资产,为其业务创造更多价值。

网飞 (Netflix)

Netflix 如何通过衡量消费者行为和偏好来引导推荐,从而颠覆传统的观影体验。

可口可乐

可口可乐公司如何使用预测分析来了解其客户。

iPhone

iPhone 如何成为我们思考和观察当今由数字技术驱动的市场颠覆的基准。

授课导师

David Rogers

哥伦比亚大学商学院高管教育名师

David Rogers是哥伦比亚大学商学院高管教育名师,也是全球公认的品牌和数字商业策略负责人,以其开创性的客户网络模型而闻名。他至今撰写过四本著作,其中包括《网络就是你的客户》,以及近期出版的《数字转型手册:在数字时代重新思考您的业务》。Rogers在全球各大会议上担任主题研究,就技术如何转变品牌和商业策略提出建议。他曾为很多初创企业和跨国公司(包括丰田、保乐力加、Visa、SAP、Lilly、Combiphar、中国东方航空公司、科勒、圣戈班和MacMillan等)提供过营销和数字策略咨询服务。David曾接受CNN、ABC新闻、CNBC、Marketplace、亚洲新闻台等媒体报道,也曾登上《金融时报》、《华尔街日报》、《福布斯》和《经济学人》等杂志,并在世界品牌大会上荣获2009年品牌领导奖。

Daniel Wolfenzon

Stefan H. Robock财经学教授

他拥有哈佛大学经济学硕士和博士学位,以及麻省理工学院经济学学士学位和机械工程学士学位。Wolfenzon教授曾在密歇根大学、芝加哥大学和纽约大学任教。他还担任美国国家经济研究局研究员。他的研究方向是公司金融和组织经济学。主要研究内容包括小型公司的控制权共享,投资者保护对股权集中度的影响,以及世界各地企业集团的结构。他最近的研究重点是家族企业,主要包括家族传承对企业绩效的影响,以及管理人才在家族控制企业中的重要性。他的研究成果已在《经济学季刊》、《经济研究评论》、《金融杂志》和《金融经济学杂志》等多家顶级财经期刊上发表。2002年和2005年,Wolfenzon教授凭借在《金融经济学杂志》上发表的优秀论文荣获了公司金融和组织类“詹森最佳论文奖”(二等奖)。

Adam Galinsky

领导力与道德管理Paul Calello教授

Adam Galinsky在哈佛大学获得学士学位,后在普林斯顿大学获得博士学位。Galinsky教授在管理学和社会心理学领域发表过200多篇科学文章、讲座以及教学案例。他的研究和教学工作侧重于领导力、权力、谈判、决策、多样性以及道德。2012年,Galinsky教授被Poets and Quants评选为全球五十位顶级商学院教授之一。他两次获得凯洛格学院核心课程教学奖,以表彰他在领导力教学方面的杰出成就。他还获得过普林斯顿大学的教学奖。

校友网络

Emeritus 校友网络权益 成功完成本课程之后,您将能加入 Emeritus 校友网络的学员社区。Emeritus 校友社区连接高质量人脉网络, Emeritus 校友网络的权益包括: ▪ 全球知名企业首席执行官、总裁、副总裁、董事、创始人以及总经理等 ▪ 初创角落,旨在帮助连接、协作、募集资本、投资或寻找人才

证书

顺利完成本课程的学习后,学员将被授予由Emeritus和哥伦比亚大学商学院高管教育联合认证的证书。

报名条件

▪ 需年满 21 周岁,拥有本科学历; ▪ 或年满 30 周岁,至少拥有 10 年工作经验。 ▪ 语言要求: - 第一语言是中文,或在中文授课学校获得学历; - 能够提供过去 24 个月在中国的雇佣证明

席位有限,抢先申请!

哥伦比亚大学商学院高管教育正在与 Emeritus 合作提供一系列高管课程。Emeritus 创立于2015年,致力于为世界各地的个人、企业和政府部门提供便捷且价格合理的优质教育服务。