开课时间
2025年02月20日
学习时长
9个月学习
课程费用
¥138,000
提升智能制造领导力
在第四次工业革命的浪潮下，制造业高管需能够洞悉行业发展趋势，同时培养创新思维，掌握有效的领导技能，带领组织实现生产力与可持续发展目标。MIT xPRO的《全球智能制造领导力》课程为期9个月，借鉴了麻省理工学院全球运营领袖项目（LGO）长期积累的成功经验，旨在为制造业现任及未来高管人才提供相关工具和框架，助力实现卓越制造。您将学习有关系统思维的最佳实践，及时发现将新兴技术融入制造流程的机会，提升您在职场的影响力，并与内外部利益相关者进行有效沟通和谈判。
制造业高管认为，未来五年，智能工厂解决方案将带来主要竞争力优势。
资料来源：德勤
受访者表示，制造业引进的先进技术能够为工作赋能，而非取代工作岗位。
资料来源：德勤
学习内容
▪ 制定并实施有效战略，推动制造业实现可持续增长
▪ 优化制造业运营，实现出色的效率、质量与成本效益
▪ 培养敏捷思维，有效应对瞬息万变的技术、市场环境与消费者需求
▪ 评估并采用新兴技术，包括工业4.0、数字孪生和人工智能，以提高效率与竞争力
▪ 提高供应链韧性，增强对地缘政治冲突、自然灾害等全球性干扰因素的抵御能力
▪ 培养组织内部的创造性文化，不断改进制造流程与产品
▪ 掌握有效的领导力技能，鼓舞并激励团队实现共同目标
▪ 领导组织积极实施变革举措，克服行动障碍，确保实现顺利转型
课程设置
本课程为期9个月，营造沉浸式学习体验，侧重于系统改进方法、人力技术以及制造业新兴发展趋势之间的联系。课程以培养领导力的战略思维为切入点，将以上三方面相互串联。本课程教学将以领导力和战略为核心，分别就上述三方面展开讲解。
教学体系
技术
领导技术决策与融合
系统
领导系统设计与改进
创新
领导组织向智能制造转型
核心单元
第1阶段： 系统设计与运营规划
该阶段侧重于学习战略和领导力相关知识，旨在帮助制造业高管推动组织可持续增长，提高组织韧性与竞争力。
▪ 构建系统思维与实施系统性管理
▪ 应用系统动力学优化运营效率
▪ 5S与价值流图（VSM）方法实现精益制造
▪ 采用Kaizen持续改进法提高系统智能
▪ AI优化流程与系统
▪ 构建风险管理体系
▪ 增强系统弹性快速适应市场变化
第2阶段： 利用人工智能与数字化转型推动系统不断改进
该阶段将探讨各种技术解决方案，助力应对新兴挑战，确保与组织战略目标协调统一。
您将学习怎样评估自动化、机器人、物联网设备、人工智能驱动的分析等先进制造技术的实施情况，从而简化工作流程，优化资源利用率，提高决策能力。
▪ 库存管理策略
▪ 质量管理方法
▪ 数据驱动决策
▪ 了解人工智能与机器学习的作用对于制造业高管而言至关重要，有助于推动实现数字化转型，提高组织运营效率，并赢得竞争优势。
▪ 以下课程单元分别从战略和领导力角度对人工智能和机器学习的应用进行了专业探讨。
▪ 机器学习（ML）核心技术
▪ AI与机器学习（不仅限于深度学习/大语言模型）
▪ 制造业应用AI与机器学习的机遇和挑战
▪ 制造业应用AI与机器学习的案例研究
第3阶段： 引领制造业未来：领导者的战略视角
该阶段将重点学习怎样把握数字化转型和人力发展的机遇，提高协作性与敏捷性，以妥善应对未来制造业的复杂形势，推动组织获得长期成功并保持领先地位。
▪ 制定组织AI战略
▪ 人力技术变革：模拟、模型与数字孪生
▪ 供应链需求预测与管理
▪ 构建安全的数字化供应链
▪ 领导力相关深度访谈
▪ 案例研究
进阶课程
快速原型制作的商业应用 | 8周
▪ 快速原型介绍
▪ 概念原型属性映射
▪ 快速原型核心技术
▪ 传统制作工艺
▪ 智能决策：设计、制造与性能评估的一体化流程
▪ 设计模拟预期产品的概念原型
▪ 快速原型的成本效益分析
▪ 智能制造的未来趋势
数字化供应链：重塑面向未来的供应链 | 6周
▪ 强化供应链的核心竞争力
▪ 供应链数字化转型策略
▪ 提升端到端供应链的透明度
▪ 供应链中的分析技术与机器学习
▪ AI在供应链中的应用
▪ 供应链应用领域的新兴趋势
注：本课程为期9个月，其中包括各单元结束之后的休息周。
课程主题及直播课程时间可能会有变更。
校园社交活动 | 2天
本课程学习结束后，您可以选择前往位于马萨诸塞州剑桥的麻省理工学院参加为期2天的线下社交活动，与其他学员和课程名师交流互动。
注意：*注册费为 250 美元。
John Carrier，博士
教务主任；麻省理工斯隆管理学院系统动力学高级讲师
MIT xPRO的《全球智能制造领导力》课程专为制造业高管而定制，旨在助其充分发挥技术优势，提高战略决策能力。课程的目标是帮助高管高效应对不断变化的制造业格局，引导其实现卓越运营，同时始终聚焦于他们的关键职责——领导团队。
适读人群
《全球智能制造领导力》课程适用于组织内部负责制造、运营及供应链管理相关事务的现任或未来首席管理人员或高管。课程旨在帮助高管掌握有效的战略、技术和人际交往能力，适应工业4.0时代的变化，胜任组织领导职位。
本课程尤其适用于：
▪ 目前担任公司首席高管和制造业领导层职位，希望通过技术提升团队领导技能和战略能力，并在组织内引领变革
▪ 渴望成为制造业领导者的管理者，希望在技术专长的基础上，提升商业知识、高管决策和沟通技能，准备迈向领导角色。
学员应具备：
▪ 最少10年工作经验
学习多种行业框架
三重视角框架
（Three Lenses Framework）
该框架提供了用于分析组织情况的三种不同视角， 即战略设计、政治以及文化，有助于高管深入理解其在推动组织变革过程中面临的难题。
报童模型
（Newsvendor Model）
这是运营管理与应用经济学领域的数学模型，可用于确定最佳库存量、生产周期以及产能。
机器学习和人工智能方法分类法
该框架概述了可在制造环境中部署的各种模型与算法，用于为流程优化、预测性维护、质量控制等提供支持。 这些模型和算法可以与制造业中部署机器学习/人工智能的关键机遇相互整合。
包以德循环
（OODA Loop）
“包以德循环”是由观察（observing）、调整（orienting）、决策（deciding）和行动（acting）四个步骤组成的循环决策流程。 本课程将该框架用于评估技术投资。
注：相关主题未详尽列举，可能会有变更。
课程特色
核心课程
参加为期9个月的深度学习课程，开启您的学习之旅，掌握战略思维、领导力与制造业的未来相关知识。
直播课程
有机会参与名师、成功导师及特邀演讲嘉宾讲授的直播课程和线下课程。
社交活动
前往位于马萨诸塞州剑桥的麻省理工学院参加为期2天的线下社交活动，与来自世界各地的优秀学员交流互动。
专家名师
麻省理工学院授课名师均为制造业战略、领导力和技术领域的专家。
成功导师
为课程安排的成功导师将定期开展研讨会与在线答疑，为您量身定制学习旅程。
结业项目
课程中设计的结业项目能够让您运用课程所学技能与知识，应对组织面临的挑战，即时化解工作难题。
自定进度
提供名师录制课程，您可灵活安排学习进度，每周需要用三到五个小时来学习课程。
案例研究
通过学习阿斯利康和日产在制造过程中解决问题与实现创新的真实案例，深入了解行业最佳实践。
框架与方法
借助与制造业相关的成熟框架，运用创造性思维阐释复杂的组织问题。
结业项目
结业项目为您提供了一次宝贵机会，让您能够整合在课程中学到的诊断、技术和领导力技能，并将其直接运用于组织当前面临的实际问题。您将通过系统性方法，运用课程所学知识，制定可以在您职能范围内执行的战略计划。实践练习有助于您将理论与实际相结合，从而推动组织可持续发展，提高组织生产力、效率和创造力。
师资介绍
《全球智能制造领导力》课程由麻省理工学院全球运营领导力（LGO）项目的授课导师开发，秉承提升LGO项目毕业生就业竞争力的一致理念，旨在赋予学员制造业和领导力领域的先进知识，以确保他们能够成功担任高级管理职位。
教务主任
John Carrier，博士
教务主任；麻省理工斯隆管理学院系统动力学高级讲师
John Carrier的研究方向包括高科技、专用化学品以及服务领域的战略营销与新业务开发。他在企业运营、创业和咨询等多个领域内拥有超过15年经验。John Carrier多次为高管提供制造与业务流程改进指导，并提供现场指导，为项目提供有力支持。此外，他还负责教授麻省理工学院LGO项目的《精益运营》课程。John Carrier拥有密歇根大学化学工程学士学位、麻省理工学院化学工程博士学位和哈佛商学院工商管理硕士学位。
LGO项目师资介绍
Retsef Levi，博士
LGO项目管理学联合教务主任；
麻省理工斯隆管理学院运营管理系J. Spencer Standish（1945）管理学教授
Thomas Roemer，博士
LGO项目执行主任；
麻省理工斯隆管理学院高级讲师
Duane S. Boning，博士
LGO项目工程学联合教务主任；
麻省理工学院电气工程与计算机科学系；
Clarence J. LeBel教授
其他师资介绍
Maria Jesús Saénz，博士
麻省理工学院供应链管理（SCM）
硕士课程执行主任；
麻省理工学院数字化供应链转型实验室主任
Martin Culpepper，博士
麻省理工学院机械工程学教授
特邀演讲嘉宾
Faez Ahmad，博士
麻省理工学院助理教授
Elazer Edelman，博士
麻省理工学院助理教授
Amos Winter，博士
Ratan N. Tata职业发展教授；副教授
John Hart，博士
机械工程学教授；
制造与生产力实验室（LMP）主任；
机械工程制造大师（MechE Maker Czar）
注：上述师资和演讲嘉宾阵容可能会有变更。
证书
顺利完成本课程后，学员将获得MIT xPRO颁发的结业证书。
本轮优惠¥14000
本轮价格在2024年12月31日之前有效
课程价格不包含 1400人民币申请费
常见问题解答
我有全职工作。我应当为课程投入多少时间？
课程在设计之初就考虑到学员繁忙的日程安排。您每周需要投入的时间不超过3到5个小时，确保您能在履行日常工作职责的同时，从这项变革性课程中获益。这一影响力深远的课程融合了自主学习单元和实时互动环节。
直播课程如何安排？
为期九个月的学习之旅包含网络直播研讨会以及在线直播课程与视频课程，均由知名讲师、行业专家以及全球同行授课。您可以利用直播课程和Slack渠道来提问，并与您的成功导师或同班同学讨论观点。真实世界的示例以及课程学习要点会通过提前录制的视频以及直播讲座提供。课程最后将在马萨诸塞州坎布里奇的麻省理工学院举行为期两天的毕业典礼和校内交流活动。
本课程的价格包含哪些费用？
课程费用包含教学费用、所有课程资料以及在线课程内容的访问权限。
此费用不含两天的校内交流活动和毕业典礼的住宿费用、交通费用（国内和国际旅行费用、签证费用等等），以及不包括在课程费用内的其他费用。
我能否参加规定以外的其他进阶课程？
很遗憾，您参加的短期进阶课程数量已达规定上限。
这些课程旨在帮助您掌握与所从事职业相匹配的专业技能，以便您专注于学习实践相关技能。
本课程中包含的相关视频是否提供字幕？
当然。我们为所有预录视频提供字幕和视频文本，所有直播活动的录像也会提供字幕
用于支付课程费用的资金类型有何限制？
MIT xPRO与Emeritus联合推出的Emeritus课程的费用不得来自：(a)《2008年911后退伍军人教育援助法案》规定的资金或类似的军事教育资金援助；或（b）联邦第四基金的经济援助。
预约课程顾问开展1V1交流
电邮：Info.cn@emeritus.org
电话：400 1008 874（中国）
MIT xPRO与在线教育提供方Emeritus合作，提供一系列富有影响力的在线课程。凭借多年来在研究、教学和实践方面的丰富经验，MIT xPRO深谙如何将技术和管理知识融入商业实践，这些课程正是凝聚了其中的思想精髓。
