卓越领导力:研究生文凭课程

提升组织绩效与个人发展

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工作年限
职位
公司年营收

开课时间

暂未确定

学习时长

6个月学习

课程费用

-

《卓越领导力:研究生文凭课程》项目价值

毋庸置疑,如今的组织结构错综复杂,不仅难以理解,更是难以管理。 但是,由内而外地培养领导技能有助于确保你和你所在的组织占据增长的有利位置,并做好准备管理变更和不确定性。《卓越领导力:研究生文凭课程》展现了领导力的三大核心支柱:个人领导力、团队领导力和组织领导力,从整体上培养您作为导师和团队缔造者的核心技能。 提升个人领导力 成为组织发展核心决策者 领导力不是天生的,而是后天造就的。几乎所有知名的领导者身上都有其特有的性格与魅力,学习和解读这些性格与魅力,塑造个人领导力。使组织中产生人格凝聚力和感召力,推动组织发展。 ▪ 著名管理学大师詹姆斯·库泽斯曾说过:“领导力是普通人也能使用的,把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程,当你把自身的领导力释放出来的时候,你就能成就非凡的事业。” 升级战略部署思维 助力组织长期健康发展 领导力的核心是战略思维和决策能力,优秀的领导者不仅着眼于目前业务的优化更善于把握未来趋势的发展,通过关键决策的准确把握,布局未来创造可持续的业绩增长。 开发创新思维和能力 创造颠覆性商业机会 现在很多企业都处于快速发展或者转型的阶段,企业内不断涌现创新变革的思想,如何将创新落地执行,已经成为企业能否转型成功的关键。学习三盒创新模型,在权衡企业资源以及对其再分配的基础上再创新执行,真正实现企业战略性成长或转型升级。 * 该项目的平均师生比例为1:300

学习之旅

220场视频讲座

30次作业

20个案例研究

16次讨论

10场网络直播研讨会

3次角色扮演

1次模拟

1个毕业项目

模块 1: 个人领导力和成功

成功人士的个性特点和实践 退省反思:命运和选择 培养改变的能力,迈向成功 塑造我创造的身份 程序化的身份:如何打造在他人眼中的印象? 创造的身份:你如何看待自己? 以利益相关者为中心的指导过程 SCC法概述介绍与步骤探索

理解自我“魔劲”(Mojo) 魔劲(Mojo)和负劲(Nojo)的区别 如何获得魔劲 了解魔劲悖论 自我分析:生活定位框架 魔鬼管理学 分析可能对自己有害的习惯 分析可能伤害他人的习惯 自律力和行动力 阻碍成长的因素 制定与跟进行动计划

模块 2: 领导力:个人、团队和组织

领导力的核心 思考领导力的两种方式:领导者的表演者与建筑师身份 典范型与激励性领导者的类型 设定共同目标和激励他人:领导力模型学习 推动行动并整合众人 消防员案例研究 道德的影响力艺术 在道德和公平原则的基础上影响他人 影响力的四个领域介 打造企业文化 组织文化的重要性 如何打造组织文化 企业兼并中,文化合并的三种策略

如何做出有效的决策 制定明智决策:理性决策 决策战士介绍与解析 采用结构性解决方案 领导力实战应用 领导力与团队管理 成功和失败的因素剖析 建立创新型团队与布置策略 构建领导者的建筑师身份和换位思考能力

模块 3: 创新即战略

三盒理论模型 三盒理论实践思考 理解战略与创新的权衡 三盒理论中的时间分配原则 构建三盒理论框架 创造三盒思想 探究反向创新与商业案例学习 三盒理论的具体应用

建立战略目标与打造核心竞争力 战略目标的三个维度 探索战略架构与目标 学习如何打造核心竞争力 创新执行 创新执行所面临的挑战因素分析 克服执行中可能遇到的挑战的方法

模块 4: 毕业项目

制定领导和行动计划

选修课程 | 建立社交网络

分析个人社交网络及类型 商业成功者社交网络介绍 解析弱关系所发挥的力量 GAFA简介与模型学习 如何强化你的社交网络

课程名师

Marshall Goldsmith

原达特茅斯学院塔克商学院名师

Goldsmith博士是领导力培训方面的世界权威,也是少数几位同150多家大型企业的首席执行官及其管理团队进行过合作的执行顾问之一。 他参与创作或编辑过35本书籍,包括《自律力》(Trigger)、纽约时报畅销书《魔劲》(MOJO)以及《魔鬼管理学》(What Got You Here Won't Get You There),后者荣膺了哈罗德·朗曼年度最佳商业图书大奖,也是BookScan评选的过去十年最畅销的五本管理类书籍之一。 Marshall Goldsmith在达特茅斯学院塔克商学院教授高管教育课程,包括塔克高管课程、领导力与战略影响、史密斯塔克全球女性领导者课程,全球领导力2030,以及定制化的参与度课程。

Katherine Phillips

Paul Calello领导力和道德学教授,高级副院长

Katherine W. Phillips教授于2011年秋季加入哥伦比亚大学商学院团队,曾担任Paul Calello领导力和道德学教授。此前,她就任西北大学凯洛格管理学院的管理和组织学副教授,以及西北大学多样性科学中心的联合主任兼创始人。她还是斯坦福大学商学院的客座教授和行为科学高级研究中心的访问学者。Phillips教授本科就读于伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校,获心理学学士学位,后在斯坦福大学商学院获得组织行为学博士学位。

Adam Galinsky

Vikram S. Pandit商科教授,管理系主任

Adam Galinsky在哈佛大学获得学士学位,后在普林斯顿大学获得博士学位。Galinsky教授在管理学和社会心理学领域发表过200多篇科学文章、讲座以及教学案例。他的研究和教学工作侧重于领导力、权力、谈判、决策、多样性以及道德。2012年,Galinsky教授被Poets and Quants评选为全球五十位顶级商学院教授之一。他两次获得凯洛格学院核心课程教学奖,以表彰他在领导力教学方面的杰出成就。他还获得过普林斯顿大学的教学奖。

Vijay Govindarajan

Coxe 杰出管理学教授

达特茅斯学院塔克商学院Coxe 杰出教授、哈佛商学院马文·鲍尔奖学金获得者,《纽约时报》《华尔街日报》畅销书作家以及战略创新领域的专家,曾担任通用电气公司首席常驻教授和首席创新咨询顾问。Vijay 教授数次被评为年度“全球50位管理大师”之一,其“300美金造房”的理念荣获2011年普拉哈拉德突破性观念奖。在2019年入选名人堂并获得创新奖。

行业专家

除了课程负责人,专注于数据科学的行业专家同样会通过定期的嘉宾讲座分享他们的知识和经验。

案例研究

通过案例研究和行业示例,您将看到所学的这些理论在实际应用中的效果。

Speed Ventures案例研究

开展细致分析、思考潜在结果,选择最佳路径,以增强您的决策技巧,并帮助您成长为一名领导者。

肾移植病例

在该案例研究中,运用影响力、说服力以及创造力实现公平和道德的原则,重点说明出色的领导者如何分配稀缺资源。

IDEO

识别组织机构的文化特征,从而帮助团队制定流程,以提出新的想法,进行细化分析并优化解决方案,最终帮助团队取得成功。

玫琳凯

识别组织机构的文化特征,从而管理员工和顾问的行为,并激励他们实现创新和持续销售产品。

通用医疗集团

从距离需求最近的地方进行创新,打造由“本土化”加“全球化”结合的反向创新模式。

本田汽车

本田通过建立、使用和放大它的核心竞争力(小型发动机的设计和制造),来实现它的战略意图。

证书

学员只要顺利完成本课程,即可获颁Emeritus,联合哥伦比亚大学商学院高管教育以及达特茅斯学院塔克商学院出具并认证的电子证书。 电子证书认证平台, 点击查看>>

Emeritus校友网络权益

成功完成本课程之后,您将能加入Emeritus校友网络的学员社区。 Emeritus校友网络是您的平台,连接全球的人脉网络。 Emeritus校友网络的权益包括: ▪ Emeritus的全球人脉网络含有400多位首席执行官、总裁、副总裁、董事、创始人以及总经理等 ▪ 初创角落,旨在帮助连接、协作、募集资本、投资或寻找人才

申请条件

年龄和学历要求: ▪ 需年满 21 周岁,拥有本科学历; ▪ 如没有本科学历,需年满 30 周岁,或至少 10 年工作经验。 语言要求: ▪ 第一语言是中文,或在中文授课学校获得学历; ▪ 能够提供过去 24 个月在中国的雇佣证明 Emeritus与联合哥伦比亚大学商学院高管教育以及达特茅斯学院塔克商学院合作,致力于让更广泛的学员接触到哥伦比亚大学商学院高管教育以及达特茅斯学院塔克商学院的权威管理课程。Emeritus已为80多个国家的25万多学员提供了高质量的管理培训。Emeritus中国的主体为上海择藤教育科技有限公司,易睿拓思是其在中国的注册商标。