报读沃顿商学院《管理发展课程：开发你的管理思维》高管课程，您将在为期六个月的学习过程中，通过线上线下融合的学习方式，综合提升营销、战略、财务、影响力等7大板块的商业素养，全方位锻造高管必备的专业技能与软实力。

不论您是想在当前行业取得进一步发展，转换角色，或者打造新业务，沃顿商学院的在线课程《管理发展课程：开发你的管理思维》可以帮助您实现目标。 本课程非常适合： 年轻或中层管理人员：致力于提升自己作为管理者的职业生涯或者改善自己作为部门领导者的管理效率。 C级高管或高级主管：希望拓展自己在领导力和沟通方面的专业知识，提升进行战略决策和解决问题的能力，同时了解前沿的行业洞察。 企业主或创业者：希望在财务、营销和领导力方面建立坚实的基础，从而更好地管理新的（或未来的）业务，并通过与志同道合的创业者合作，增强自身的人脉网络。

课程介绍 管理思维：协调企业战略与组织管理的一致性（第1周） 单元 1 人才战略：建立公司发展的坚实基础（第2周到5周） 了解如何设计旨在激励员工的奖励系统，从而有效利用您的管理权力。 ●设计高效的员工激励与绩效奖励 ●优化工作设计提升效率 ●有效利用管理权力 ●如何明智与适时的决策 单元 2 利益相关者管理：提升你的领导力和影响力（第6周到8周） 培养利益相关者管理技能，以利用您的人脉网络、建立信任，并打造有效的沟通。 ●如何有效建立信任 ●如何高效沟通 ●建立并利用关系网的影响力 单元 3 会计：有效管理公司资产降低运营风险（第9周到11周） ●了解资产负债表、损益表和现金流量表，成本会计以及货币的时间价值。 ●理解资产负债表 ●损益表与现金流 ●成本会计 单元 4 金融：如何高效的运用资本最大化回报率（第12周到15周） 提高您的财务敏锐度，例如折现现金流分析、利率以及投入产出比。 ●资金的时间价值 ●利率对生意的影响 ●预测自由现金流 ●投资回报率分析 单元 5 增长战略：如何推动业务持续增长（第16周到19周） 通过学习定位、策略和分析，更好地了解您的客户，提高您的营销影响力。 ●营销战略与品牌定位 ●消费者体验与客户旅程 ●打造客户为中心的战略 ●营销分析与未来营销 单元 6 运营与战略：通过创新推动组织变革与效能提升（第20周到第23周） 在提升运营和战略决策能力的同时，专注于规划发展。 ●工作流的持续优化 ●运用决策树做出最佳决策 ●组织架构与引领变革 ●增长的机会与战略 单元 7 自我管理：成为真正的成功人士（第24周到26周） 定义您的成功之路以及个人成就和幸福感对您的意义。 ●成功的自我探索 ●如何定义与思考成功 ●个人成就与人生幸福

▪ 霍根性格评估与分析 ▪ 名师直播网络研讨会 ▪ 行业精英在线答疑 ▪ 组织校友互动讨论 ▪ 实践应用练习 ▪ 最终毕业项目

注：成功完成在线课程后，您的认证数字证书将通过电子邮件发送给您，其上的姓名为报名时登记的姓名。所有证书图片仅用于说明目的，沃顿商学院可能会酌情进行更改。 本在线证书课程不授予学术学分或宾夕法尼亚大学沃顿商学院的学位。