管理发展

全方位提升企业管理思维

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工作年限
职位

开课时间

2024年11月07日

学习时长

6个月学习

课程费用

¥56,000

为综合管理做好准备

报读沃顿商学院《管理发展课程:开发你的管理思维》高管课程,您将在为期六个月的学习过程中,通过线上线下融合的学习方式,综合提升营销、战略、财务、影响力等7大板块的商业素养,全方位锻造高管必备的专业技能与软实力。

您适合参加本课程吗?

不论您是想在当前行业取得进一步发展,转换角色,或者打造新业务,沃顿商学院的在线课程《管理发展课程:开发你的管理思维》可以帮助您实现目标。 本课程非常适合: 年轻或中层管理人员:致力于提升自己作为管理者的职业生涯或者改善自己作为部门领导者的管理效率。 C级高管或高级主管:希望拓展自己在领导力和沟通方面的专业知识,提升进行战略决策和解决问题的能力,同时了解前沿的行业洞察。 企业主或创业者:希望在财务、营销和领导力方面建立坚实的基础,从而更好地管理新的(或未来的)业务,并通过与志同道合的创业者合作,增强自身的人脉网络。

▪ 首席执行官 ▪ 总监 ▪ 总裁 ▪ 企业家

▪ 高级副总裁 ▪ 高级项目经理 ▪ 销售总监 ▪ 董事总经理 ▪ 区域经理

▪ 经理 ▪ 营销经理 ▪ 商务经理 ▪ 合伙人 ▪ 联合创始人 ▪ 咨询顾问

成功管理思维的要素

硬技能:

▪ 会计: 了解资产负债表、损益表和现金流量 ▪ 金融: 了解资金的时间价值、利率和投资回报 ▪ 营销: 了解客户、品牌定位,以及分析与衡量成效 ▪ 运营和战略: 了解与改进工作流程、决策树、增长规划和组织架构

软技能:

▪ 利益相关者管理: 建立信任、有效沟通及利用人际网络 ▪ 人力管理: 了解动机并设计员工奖励制度、设计工作、有效使用管理权力及制定决策 ▪ 自我管理: 开启对成功的自我探索、以自己的方式思考成功,以及自我定义成就与幸福

课程主题

课程介绍 管理思维:协调企业战略与组织管理的一致性(第1周) 单元 1 人才战略:建立公司发展的坚实基础(第2周到5周) 了解如何设计旨在激励员工的奖励系统,从而有效利用您的管理权力。 ●设计高效的员工激励与绩效奖励 ●优化工作设计提升效率 ●有效利用管理权力 ●如何明智与适时的决策 单元 2 利益相关者管理:提升你的领导力和影响力(第6周到8周) 培养利益相关者管理技能,以利用您的人脉网络、建立信任,并打造有效的沟通。 ●如何有效建立信任 ●如何高效沟通 ●建立并利用关系网的影响力 单元 3 会计:有效管理公司资产降低运营风险(第9周到11周) ●了解资产负债表、损益表和现金流量表,成本会计以及货币的时间价值。 ●理解资产负债表 ●损益表与现金流 ●成本会计 单元 4 金融:如何高效的运用资本最大化回报率(第12周到15周) 提高您的财务敏锐度,例如折现现金流分析、利率以及投入产出比。 ●资金的时间价值 ●利率对生意的影响 ●预测自由现金流 ●投资回报率分析 单元 5 增长战略:如何推动业务持续增长(第16周到19周) 通过学习定位、策略和分析,更好地了解您的客户,提高您的营销影响力。 ●营销战略与品牌定位 ●消费者体验与客户旅程 ●打造客户为中心的战略 ●营销分析与未来营销 单元 6 运营与战略:通过创新推动组织变革与效能提升(第20周到第23周) 在提升运营和战略决策能力的同时,专注于规划发展。 ●工作流的持续优化 ●运用决策树做出最佳决策 ●组织架构与引领变革 ●增长的机会与战略 单元 7 自我管理:成为真正的成功人士(第24周到26周) 定义您的成功之路以及个人成就和幸福感对您的意义。 ●成功的自我探索 ●如何定义与思考成功 ●个人成就与人生幸福

课程亮点

方式灵活

通过在线学习方式兼顾工作与生活的平衡

全球知名导师团队

跟随讲授沃顿 MBA 课程知名导师团队学习

提升职业发展

提供个人评估,帮助您规划职业道路

完善的课程设计

兼顾硬技能与软技能,帮助您成为多面发展的管理者

真实世界应用

将所学立即应用于实践

高频互动

直播研讨会、在线答疑和讨论激励您不断思考

同伴学习

向全球杰出学员学习,建立人际网络

结业证书

获得沃顿商学院颁发的证书

社交活动

成为Emeritus 校友,参加定期行业峰会、企业参访、论坛等活动

学习方法

▪ 霍根性格评估与分析 ▪ 名师直播网络研讨会 ▪ 行业精英在线答疑 ▪ 组织校友互动讨论 ▪ 实践应用练习 ▪ 最终毕业项目

课程导师

LORI ROSENKOPF 博士

沃顿商学院 Simon and Midge Palley教授;管理学教授

ERIC BRADLOW 博士

沃顿商学院 K. P. Chao 教授;营销学教授;沃顿分析学院副院长;沃顿营销系主任;经济学教授;教育学教授;统计学教授

PETER CAPPELLI 博士

沃顿商学院 George W. Taylor 管理学教授;人力资源中心主任

PETER FADER 博士

沃顿商学院 Frances and Pei-Yuan Chia 教授;营销学教授

BARBARA KAHN 博士

沃顿商学院 Patty and Jay H. Baker 教授;营销学教授

RICHARD LAMBERT 博士

沃顿商学院 Miller-Sherrerd 教授;会计学教授

CADE MASSEY 博士

沃顿商学院运营、信息与决策学实务教授

MAURICE SCHWEITZER 博士

沃顿商学院 Cecilia Yen Koo 教授;运营、信息与决策学教授;管理学教授

G. RICHARD SHELL 法律博士

沃顿商学院 Thomas Gerrity 教授;法学与商业伦理学教授;管理学教授;法学与商业伦理系主任

NICOLAJ SIGGELKOW 博士

沃顿商学院 David M. Knott 教授;管理学教授;Mack 创新管理研究所联合主任

MICHAEL USEEM 博士

William and Jacalyn Egan 管理学教授;管理学教授;领导力与变革管理中心主任; Wharton Leadership Digest(《沃顿领导力文摘》)编辑

证书

成功完成课程后,您将获得沃顿商学院颁发的电子结业证书。
注:成功完成在线课程后,您的认证数字证书将通过电子邮件发送给您,其上的姓名为报名时登记的姓名。所有证书图片仅用于说明目的,沃顿商学院可能会酌情进行更改。 本在线证书课程不授予学术学分或宾夕法尼亚大学沃顿商学院的学位。

常见FAQ

关于课程

怎么知道这个课程是否适合我?

如果您希望获得知名商学院的管理证书,同时又希望保持工作与生活的平衡,那么管理发展高管课程可能是一个不错的选择。每周的学习时间大约为三到五个小时,其中包括沃顿名师的直播课堂、参与学员讨论小组、观看讲座视频录像以及完成一些小作业。 如果您希望培养自己的业务技能,为企业和社会带来更大影响,那么开发管理思维就是您的第一步。无论公共领域还是私营领域都需要多面发展的管理者。这类管理者不仅需要具备金融、会计和运营等硬技能来管理业务,同时还需要具备建立信任和有效沟通的软技能来管理人员。虽然技术已渗透到我们工作的方方面面,企业仍需要能够多维度思考的人才,在制定商业决策时综合考虑财务、运营、人员等方面的影响。

学习体验

每周需要多少花时间?都干些什么? 精进自己的管理事业并不一定要牺牲个人生活。本课程经过精心设计,每周只需三到五个小时的学习时间,让您轻松兼顾当前的工作与生活。在毕业项目期间,您可能需要投入更多时间来做好它,但这也是取得合格的毕业成绩所必须投入的。您的学习时间包含各种活动,主要有: ▪ 学习老师录制的视频讲座 ▪ 参加网络直播研讨会和在线答疑 ▪ 阅读或研究核心主题实例 ▪ 完成知识检查/测验和必做活动 ▪ 与其他学员一起参加主持式讨论 ▪ 完成最终毕业项目 ▪ 本课程设计具有高度互动性,同时留出时间供学员自我反思,并通过各种行动学习练习来反映学员对核心主题的理解。

直播课堂的时间怎么安排?

由于学员来自世界各地,因此我们尽量将在线直播课堂安排在大多数学员可以参加的时间。所有直播课均有录像,一般在直播结束 24 小时后即可访问。此外,还会有主持式讨论区对直播课的内容进行补充。

怎样与其他课程学员互动?

同伴学习是本课程的重要组成部分,可以大大增强整体学习体验,您可以通过我们的学习平台与其他学员建立联系并进行交流。

证书

成功完成课程后可以收到什么?

成功完成课程后,您将收到沃顿商学院颁发的结业证书。评分结束后,一般会在课程完成后两周左右向您发送数字证书。

可以索取证书的纸质副本吗?

不能,成功结业后仅颁发经过验证的电子证书。您可以在 LinkedIn、Facebook、Twitter 等社交平台上分享该证书。

完成此课程后,我可否获得校友身份?

不能,本课程不授予校友身份。

学习资料可供访问多长时间?

自课程开始之日起的一整年时间内,您可以访问在线学习平台以及所有视频和课程资料。根据协议条款,只有注册的学员才能访问学习平台。

技术要求

此课程有什么设备或技术要求?

学员需要有其常用浏览器的最新版本,以访问学习平台。此外,还需要 Microsoft Office 和 PDF 查看器以访问文档、电子表格、演示文稿、PDF 文件和抄件等。

必须联网才能访问课程内容吗?

是的,需要联网才能访问学习平台,且视频内容不可下载。您可以下载视频文稿、作业模板,阅读材料等文件。视频讲座必须通过网络在线播放,且网络研讨会和在线答疑也需要有网络连接。